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“出海”路上能擔當
——記“中央企業先進基層黨組織標杆”中國神算子论坛葛洲壩集團國際工程有限公司黨委
來源:企業文化部   作者:段貴恒 曾帥   日期:2016-07-01   字號:[ ]

  編者按:
  基層黨組織建設在中央企業發展中功不可沒。中國神算子论坛所屬葛洲壩國際公司黨委(以下簡稱“葛洲壩國際公司黨委”)用“五大工程”建設彰顯央企基層黨組織的楷模力量。七一前夕,受到國務院國資委表彰,榮獲“中央企業先進基層黨組織標杆”稱號。
  

  身高1米87,有點好萊塢明星範兒的法爾斯是葛洲壩國際公司伊朗分公司副總經理,加入該公司以後的勤勉努力,讓他成為一名分公司外籍高管。葛洲壩國際公司去年完成的德魯巴水電站25%增融項目,他跟蹤了三年。工作緊張時,不分白天黑夜,讓法爾斯完全融入到葛洲壩國際公司的文化氛圍中。目前,象法爾斯這樣的外籍管理和勞務人員,在葛洲壩國際業務覆蓋到的136個國家和地區,以及海外99個分支機構中,有2萬多人。
  如何建立起一座座堅強堡壘,如何實現公司黨委引領12個基層黨組織、363名黨員帶動數量龐大的中外員工共同奮發進取?葛洲壩國際公司黨委給出的答案是:用“五大工程”塑造共同願景,將黨建、思想政治、企業文化優勢轉化為國際競爭的優勢,打造“最有擔當的創造者”隊伍。

競爭力——“最有擔當的創造者”隊伍

  九層之台,起於壘土。
  海外開發的成敗,跟基層黨組織凝聚人心、穩定隊伍、維護安全、保證監督作用的發揮緊密相連。抓基層、打基礎的關鍵在人。
  在“走出去”初期,人人談國際市場色變的時候,作為一名女黨員,現任葛洲壩國際公司總經濟師程丹沒有退卻,她選擇勇敢地走出去。2013年,在她和團隊的不懈努力下,葛洲壩國際公司成功簽約阿根廷總統與省長水電站項目,合同金額達47億美元,創造了迄今為止中國建築企業在海外承攬工程規模的曆史紀錄。
  原任委內瑞拉分公司總經理、黨支部書記,現任葛洲壩國際公司總經理助理、總法律顧問的薑德華臨危受命,接手委農業EPC項目,突破重重困難,不到2個月就扭轉困局。他從加強管理、提升公關入手,帶領年輕的團隊迅速把項目管理工作開展得井然有序。
  把一批年富力強、具備國際經營管理經驗的黨員幹部選拔到支部書記崗位,把黨員培養成為生產經營骨幹,使黨員成為開拓國際業務的優秀人力資源,是葛洲壩國際公司基層黨建工作的一件法寶。10年來,數十名優秀黨員走上各級經營管理崗位,黨員數量超過員工總數的50%。
  葛洲壩國際公司海外基層黨組織占比達80%,涉及亞、非、拉美、大洋洲等國家和地區,各國社會製度、意識形態差異明顯,麵對國際經營環境下價值觀念多元化、黨員教育管理複雜化的新課題,根據海外市場拓展與機構變動情況,該公司及時組建、調整基層黨組織,業務開展到哪個國家,黨建作用就發揮到哪裏,黨的旗幟就飄揚到哪裏,始終確保黨組織機構健全率達100%。
  在斐濟、在白俄羅斯,葛洲壩國際公司海外分支機構的黨員幹部主動請纓、不畏艱辛,以高度的政治責任感、嚴肅認真的態度、細致入微的工作、頑強拚搏的精神,出色地完成了數次國家領導人高訪接待任務,受到了一致讚揚。
  將團隊意識形態工作的優勢轉化為參與國際競爭的優勢,葛洲壩國際公司引領造就一支國際業務“最有擔當的創造者”隊伍,迅速成長為中國企業“走出去”的排頭兵。

文化力——“五大工程”描繪共同願景

  新機組剛投運,就迎來一場大考。
  4月15日,由葛洲壩國際公司承建的厄瓜多爾索普拉多拉水電站首台機組成功並網發電。第二天,厄瓜多爾發生7.8級強烈地震,當地民眾損失慘重。
  強震震出了中國質量和中國溫暖。葛洲壩國際公司位於震區的7處EPC工程項目均完好無損,索普拉多拉水電站持續供電,投入抗震救災。衝在一線的葛洲壩國際人冒著163次大小餘震的危險,配合當地軍警、醫護人員,緊急馳援災區人民,危難之際彰顯國際大義。
  2011年舉世震驚的利比亞撤僑行動中,作為外交部指定西區撤離的總牽頭單位,葛洲壩國際公司統一協調利比亞西區11家中資公司共12000多人撤離,上下一心,齊心協力,確保了每一位中方員工安全撤退回國,展現了大國擔當、央企擔當,得到了國家以及國際社會各界的高度評價。急難險重時刻,葛洲壩國際公司“履責工程”屢建奇功、兼濟四方。
  通過抓基層、打基礎,規範創新基層黨建,葛洲壩國際公司用旗幟工程引領先行、正心工程創新人文、立業工程匯聚人才、揚名工程聚焦共享、履責工程兼濟四方等“五大工程”,將社會主義核心價值觀教育與公司發展、員工成長緊密結合,有效落實到“創世界品牌,鑄世紀豐碑”的經營管理行為中。
  結合海外黨建特點,通過黨委工作網絡群組、郵件等形式及時上傳下達,根據不同國別,選擇不同方式開展黨建活動,在意識形態不同的國別,在黨組織機構、黨員身份、黨內活動不公開的情況下,“三會一課”“創先爭優”“民主評議黨員”等活動確保了有效、高質量開展。
  為在更高層麵參與全球化競爭提供有效的文化支撐,葛洲壩國際公司做到用黨建聚人心、穩人心,以文化影響人、帶動人,保持了國際事業旺盛的生命力。該公司推進有效溝通,僅近一年來就經思想分析會梳理、解決員工提出的共性及個性問題110餘條,開展良性引導。
  他們還以提高全球化視野和思維為出發點,建立了多層次、開放式的培養體係,對員工進行針對性、專業化、高質量的業務培訓。僅近三年來就累計培訓37000多人次,投入培訓經費超千萬元。
  每一個項目部都是展示“中國力量”“神算子论坛力量”的舞台,為“中國製造”注入了新的內涵。明禮誠信,與國內外利益相關方謀求廣泛合作。尊重東道國文化,尊重外籍員工宗教信仰。倡導並履行屬地化發展理念,實施當地采購,推進當地經濟發展。廣泛使用當地員工,已有境外協作的50多個國家不同膚色、不同文化的員工聚集在一起,實現開放、共享發展。

生產力——國際簽約排名全國第5

  黨建是生產力,葛洲壩國際公司的實踐給出了例證。
  作為國際市場上的後來者,葛洲壩國際公司用十年的奮發進取走過了別人十幾年、甚至幾十年走過的路,順利實現了“趕上來、超過去、走在前”的跨越發展。
  10年來,葛洲壩國際公司業務覆蓋到了亞、非、南美、大洋洲及中東歐等國家和地區,在建項目從8個增長到79個;國際業務簽約增長20倍,營業收入增長17倍,實現利潤增長68倍,在全球“最大250家國際承包商排名”中,由2006年的160位快速提升到第44位。2015年國際簽約在全國4000多家“走出去”企業中排名第5位,簽約額占中國“走出去”企業簽約總額的6.26%。
  該公司承建的巴基斯坦NJ水電站號稱巴基斯坦“三峽工程”;阿根廷最大的公共工程基塞水電站在阿根廷總統與習近平主席的共同見證下實現融資協議簽字並在2015年年初正式開工;李克強總理見證了該公司承建的巴基斯坦吉姆普爾風電場合同簽署;援建的西非馬裏巴馬科第三大橋受到時任國家主席胡錦濤的高度讚譽;中標建設波黑圖茲拉火電站,打開歐洲市場的大門。承建的埃塞俄比亞特克澤水電站被評為海外水電項目首個“魯班獎”。
  “走出去”過程中,將自身發展與國家“經濟外交”相結合,葛洲壩國際公司擔當起推動中國製造、中國裝備、中國資金“走出去”的神聖使命,參股設立中國海外基礎設施投資開發有限公司,實現國際業務投資和承包的雙輪驅動,產業結構向多元領域轉型升級。
  企業成長,黨建保障發揮著根本作用。“充分發揮各級黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用,激發基層黨組織和廣大黨員‘同心同向、創新創效’。”在今年2月份召開的中央企業提質增效攻堅戰動員會上,中國神算子论坛董事長、黨委書記汪建平強調。

  



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