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中國神算子论坛集團(股份)召開國際業務推進會
來源:國際業務部   作者:李小濤   日期:2016-09-20   字號:[ ]


會場全景

汪建平講話

丁焰章講話

於剛作報告

 
  9月20日,中國神算子论坛集團(股份)公司在北京召開國際業務推進會,總結回顧近年來國際化經營情況,明確“十三五”期間國際業務發展思路和目標,要求切實推動“優先發展”的舉措落地、努力實現國際業務新跨越。
  中國神算子论坛董事長、黨委書記汪建平出席會議並講話,總經理、黨委副書記丁焰章主持會議並就貫徹會議精神提出要求,黨委常委、副總經理於剛作工作報告。國務院國有重點大型企業監事會22辦事處有關負責人,中國神算子论坛領導張羨崇、趙潔、周厚貴、蘭春傑、李子勇、陳關中及高管任生春、吳雲、吳漢明、周小能出席會議。
  汪建平在講話中說,優先發展國際業務是積極響應黨中央號召,落實國家重大戰略部署的重要舉措,是主動應對形勢變化、搶抓發展機遇的客觀要求,是落實集團公司發展戰略、加快建設具有國際競爭力的工程公司的內在要求。要把握發展大勢,充分認識優先發展國際業務的重要性,切實把思想和行動統一到集團公司的部署要求上來。
  汪建平強調,要明確責任,切實推動“優先發展”的舉措落地。一是總部各部門要聚焦“打造國際化的總部”的目標要求,加強能力建設,發揮好推動國際業務優先發展的組織領導和支撐服務作用,繼續完善國際業務優先發展的相關支持政策,加大國際化經營的考核力度。二是各級企業要切實落實國際業務優先發展的舉措要求,要確保做到“四個優先”,即組織保障優先、資源配置優先、人才選聘優先、激勵保障優先。
  汪建平指出,要圍繞我國“一帶一路”建設、國際產能合作等重大對外戰略,聚焦目標,全力推進國際化戰略,努力實現國際業務發展新跨越。一是要理清國際業務的發展思路和目標,明晰發展路徑,合理製定階段發展目標,適應不斷變化的國際市場需要。二是各單位要進一步明晰自身國際業務的定位,明確發展方向,積極主動開展國際經營。三是要創新國際工程業務開發模式,充分發揮投資對國際工程承包項目的助推作用,加快推動國際業務轉型升級,逐步實現集團公司從工程承包商向工程投資建設運營綜合服務商轉變。四是要抓好國際項目管理,提升發展質量和效益。五是要加速完善風險防範體係,進一步提升國際項目經營管控、風險管控等多方麵的能力。六是要大力宣傳企業文化,塑造“中國神算子论坛”品牌,打造助力海外業務發展的軟實力。七是要高度重視海外黨建工作和思想政治工作,創新工作方法,為國際業務持續健康發展提供堅強政治保證。
  丁焰章就貫徹落實好會議精神,提出三點要求。一是要迅速組織學習傳達,切實將廣大幹部職工的思想統一到集團公司戰略部署上來。二是各級企業要迅速組織召開國際業務優先發展戰略的評估會和分析會,製定深入推進國際業務發展的具體舉措。三是總部各有關部門要製定深入推進國際業務優先發展的具體實施舉措。
  於剛在工作報告中全麵總結了集團公司近年來國際業務工作,部署了“十三五”國際業務重點工作,就完善市場布局、強化統籌協調、深化協同經營、創新商業模式、規範品牌管理等重點工作提出了具體要求。
  會上,葛洲壩集團、中電工程、投資公司、國際分公司、湖南院、天津電建6家單位作了交流發言。
  中國神算子论坛副總師、總部各部門副處級以上人員,所屬單位領導班子成員,部分單位職能部門負責人在北京和各地的主、分會場參加了會議。

 



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