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用改革發展成就能者之路
來源: 作者:江蘇電建一公司黨委中心組 日期:2018-10-08 字號:[ ]
  深化改革是公司在經濟新常態下的強大發展動力,也是破解各類掣肘性難題 的“金鑰匙”。近年來,江蘇電建一公司麵對傳統火電市場形勢嚴峻、新業務市 場競爭加劇、保增長保安全保穩定任務繁重等多重考驗,踐行“能者善為,建則 善成”的核心價值觀,著力深化改革、提升管理,取得了來之不易的成績。麵對 電源建設行業產能過剩矛盾愈加突出的情況,如何在黨的十九大精神和習近平新 時代中國特色社會主義思想的指導與引領下,更好地實現高質量發展,是公司一 直在思考的問題。

一、“能者善為”具有豐富的內涵與哲理啟示

  “能者善為”是“建則善成”的前提條件,無“能”則不“成”,淺顯易懂的 邏輯關係中蘊含著深刻道理。
  (一)“能者善為”體現了中國古代哲學的經世智慧
  無論是《論語·季氏》發出“陳力就列,不能者止”的規訓告誡,還是《孟 子·公孫醜上》提到“賢者在位,能者在職”的治國境界,都體現了儒家先哲對能力和才幹的推崇。此外,道家的老莊哲學也對能、善、為等概念作出了獨到的 闡釋,如老子在《道德經》中就用“水之七善”表達了他的處世哲學,提出的 “居善地”“心善淵”“與善仁”“言善信”“正善治”“動善時”“事善能”等,將 才能之人的立身、心態、行為、交往等賦予水的優良品質,其中的“事善能”指 出要有智慧才幹,能夠擔當負責、圓融通達,這樣才能最終做成大事。又如《莊 子·列禦寇》中的“巧者勞而知(智)者憂,無能者無所求,飽食而遨遊”這句 話,就是對有能力和有智慧的人的一種高度肯定。《墨子·尚賢上》提出“尚賢者、政之本”的處世名言,更是把選用賢能的人上升到治國根本方針這個層麵來 考量。可見,“能者善為”體現了中國古代哲學的經世智慧。
  (二)“能者善為”體現了黨中央提出的選人用人新理念新思想
  “為政之要,莫先於用人。”麵對新的形勢和任務,以習近平同誌為核心的黨 中央著眼實現“兩個一百年”奮鬥目標和中華民族偉大複興,提出了一係列選人 用人的新理念新思想,為“能者善為”豐富的內涵提供了有力注腳。此外,習近 平總書記曾在不同場合闡述“好幹部”問題,如在 2013 年全國組織工作會議上,總書記提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好幹部標準,賦予了好幹部新的時代內涵;在 2016 年全國國有企業黨的建設工作會議上,習近平總書記對國企領導人提出了“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興 企有為、清正廉潔”的 20 字要求,強調要牢記第一職責是為黨工作,牢固樹立 “四個意識”(政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識),把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理的各項工作中;黨的十九大報告中,習近平總書記又強調,“必須把發展作為黨執政興國的第一要務,堅持解放和發展社會生產力”。以上這些,充分說明了以習近平同誌為核心的黨中央對黨員幹部尤其是高級幹部 “善為”的殷切期待,可以說,“能者善為”充分體現了黨中央的治國理政新思想, 是新思想在實踐中的具體體現。
  (三)“能者善為”體現了集團發展戰略的要求
  習近平總書記對國有企業改革作出重要指示,強調“國有企業必須理直氣壯 做強做優做大”。要落實好習近平總書記的指示精神,實現“‘兩型兩化’具有國 際競爭力的工程公司”的宏偉目標,需要“能者善為”。
  從戰略層麵來講,“能者善為”貫徹了習近平總書記的指示精神,精準地契合了集團發展戰略,不僅宣示著高端精湛和科學權威的高度自信,還要求堅持勇變革、強管理,不斷提升在改革創新、市場開拓、經營管理、風險防控、隊伍建設等方麵的綜合實力,努力做行業的引領者、事業的開拓者和社會的示範者,以 敢為天下先和勇爭天下強的膽識推動中國神算子论坛這艘新時代的巨型航母乘風破浪、高速航行。同時,“能者善為”還在呼喚忠於職守、規範運作、令行禁止的素質 能力,要求各單位和各級領導人員不斷增強執行自覺、提高執行本領、確保執行到位。具體來說,就是要提高政治站位,自覺帶頭落實集團各項部署,自覺帶頭執行規章製度,把力量凝聚起來,把責任擔當起來,做到全力以赴保增長,在一個崗位守一方責任。

二、苦練內功,爭做改革發展的“能者”

  “唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝。”這是近年來中央改革創新成 果的時代強音。做企業也是如此,唯有以能者的智慧和決心,善於洞察問題、善 於改革創新、善於彌補不足,才能不被紛繁複雜的事務迷亂陣腳,才能始終站立於行業發展的前沿陣地。鑒於此,要結合企業實際情況,從以下四個方麵苦練內功:
  (一)始終堅持長期工作基調不動搖
  習近平總書記在參觀“複興之路”展覽時指出:“道路決定命運,找到一條 正確的道路多麽不容易,我們必須堅定不移地走下去。”這些年,公司在科學製 定企業中長期發展戰略和滾動規劃的同時,始終堅持抓安全固基礎、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩定的長期工作基調並取得良好的成效,為順利完 成集團下達的各項指標任務提供了有力保證。隨著全麵從嚴治黨的深入落地及黨建工作的持續加強,應不忘初心、與時俱進,將全麵從嚴治黨的內容充實進公司長期工作基調,並堅定不移地堅持好、落實好,使之成為全體員工的長期堅守, 這是實現持續健康發展的重要保證和內在需求。
  (二)進一步增強規範運作能力
  規範運作是現代企業管理最基本的要求,也是現代企業的運作底線。要以 依法治企為切入點,著力培養和提高各級幹部員工的法治意識與法治思維,進而轉化為規範運作的思想自覺和行動自覺。首先,要對照“四個適應”(適應現代 企業管理的要求、適應企業法人主體和市場主體地位的要求、適應規範運作的要 求、適應企業實際和發展的要求)不斷完善內部管理製度。2017 年,公司相繼印發了 296 篇管理製度,為規範運作提供了有力保證。
  其次,要不斷提升執行力,對管理製度增強敬畏意識,要把各類製度作為剛 性約束和“為”的邊界,切實做到“決策問法、經營依法”。再次,要嚴格按照 與法人治理相匹配的工作製度、“三重一大”決策等議事規則及程序規範等進行 決策,帶頭強化製度的約束力和執行力,這是公司發展的信心所在、底氣所在、動力所在。
  (三)打造優秀的管理團隊
  人力資源是企業改革發展的基礎資源,高素質的幹部員工隊伍是高水平管理 和高質量發展的關鍵因素。習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出,要“培 養造就一大批具有國際水平的戰略科技人才、科技領軍人才、青年科技人才和高 水平創新團隊”,為優秀人才和管理團隊的培養指明了方向。這些年,公司積極為員工搭建成長舞台,不拘一格選人用人,先後將一批優秀的同誌選拔到了關鍵 崗位,中層幹部的學曆層次明顯提高、平均年齡明顯下降,但對照總書記的要求 還有很多工作要做。要繼續按照集團選拔任用的相關規定,結合施工企業特點和 實際情況,將更多“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優秀人才選拔上來。當前,隨著公司國際業務優先發展戰略的深入推進和轉型升 級步伐的加快,尤其是要對照國家領導人“20 字要求”加快國際和非電板塊相 關科技與領軍人才的選拔培養,從而為加快“走出去”打下堅實基礎。
  (四)始終堅持黨建工作引領
  汪建平董事長在集團公司 2017 年半年工作會議上指出,“要切實提高政治站 位,始終牢記‘國企姓黨’這一特質”,這就要求各級領導幹部必須自覺在思想上 政治上行動上與以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致,把加強黨的領導與 完善公司治理統一起來,推動全麵從嚴治黨落地生根,進而順應自上而下推動的 各項改革舉措;必須嚴格落實“兩個責任”,強化嚴的意識、踐行嚴的要求,把黨風廉政建設和作風建設貫穿改革始終,更好地推動公司發展。當前和今後一個時期,要認真領會習近平新時代中國特色社會主義思想,結合實際抓好集團巡視整改、“四好”班子和黨支部建設、黨員品牌工程等工作,充分發揮各級黨組織的政治核心作用,把廣大黨員的幹事熱情充分調動出來,形成改革創新的巨大洪流。

三、勇於擔當,“善”在保增長的征程中大顯作“為

  功崇惟誌、業廣惟勤。習近平總書記在與全國勞動模範代表座談時指出,“真 抓才能攻堅克難,實幹才能夢想成真”,要做真正的“能者”,還要把行動的落腳 點放到“善為”上。要找準治理企業的規律,牢牢把握“抓安全固基礎、拓市 場保增長、強管理促效益、化風險維穩定、全麵從嚴治黨”的長期工作基調不動 搖,始終把發展作為第一要務,以“善為”的表現、“有為”的答卷,有力地促進公司保增長和年度目標任務的完成。
  (一)以轉型升級為引領,拓寬市場布局
  加快市場開發、推動業務轉型的重要性不言而喻。可以說,誰在當前激烈 競爭中把市場開發工作做得更好,誰儲備的市場份額更多,誰就能掌握發展尤其 是業務轉型的主動權。麵對複雜而嚴峻的市場形勢,要主動作為更要保持戰略定 力,不斷健全和完善“一把手親自抓、分管領導具體抓、班子成員協助抓,市場開發部門和人員責任到位、考核到位”的公司特色市場開發工作機製;要針對國內火電市場萎縮所帶來的諸多挑戰,適時調整發展思路,做到電源、電網、國際 及非電“四輪驅動”和四大戰略攻堅發力,在做強做優傳統業務的基礎上,積極向分布式神算子论坛、PPP 項目、核電建設等新興市場開拓,著力推動業務轉型升級, 不斷增強公司生存競爭能力。
  (二)大力弘揚工匠精神,提升創新水平
  這些年,公司牢記“幹好工程是硬公關”,以集團質量管理和工程創優相關 規定為抓手,推行“四精管理”(精耕細作抓施工、精雕細刻抓技術、精益求精 抓質量、精打細算抓成本),展現了過硬的履約能力和中國神算子论坛品牌形象,在與兄弟單位的同場競技中屢占先機、屢拔頭籌,收獲了一個又一個大寫的讚。成績屬於過去,要在深入總結過往工程建設經驗的基礎上大力實施精益化管理,尤其 是要在重大施工技術方案評審、作業指導書編製與交底、工程質量技術檢查、成品保護等方麵進一步細化舉措,著力打造又一批業主和同行認可、外界具有影響 力和經得起曆史檢驗的優質工程。此外,還要堅持創新驅動,借助“互聯網 +”手段,以技術革新、QC攻關、工法和發明專利等方麵的成果,為後續發展提供不竭動力。
  (三)充分發揮主觀能動性,加快改革步伐
  發展出題目,改革作文章,改革是發展活力的源泉。當前,公司正在集團 的關心支持下積極推進兩個方麵的重要改革:一是“三項改革”,二是混合所有 製改革。對於“三項改革”,要充分認識其重要意義、準確把握集團的部署要求,迎難而上、主動作為,堅持按照時間節點和政策窗口期的有關要求做好相關工作,確保成熟一個分離移交一個,盡最大努力把黨和政府的關心落到實處,對此,沒有後退餘地,更沒有徘徊理由。對於混合所有製改革,同樣要認識其重要意義,要緊緊依靠集團的指導和幫助,一旦混合所有製改革的相關方案獲批,就 要千方百計地實施好,確保改革工作穩妥推進。為此,公司已在內部進行了必要的宣傳和引導,從而為日後的實施打下基礎。
  (四)以提質增效為目標,向管理要效益
  提質增效是施工企業發展的必然要求。2017 年,公司精心製定了瘦身健體 提質增效工作方案,並成立了相關領導機構,目前正按照方案設定深入推進。下 一步,公司將一方麵持續做好全麵預算管理、物資管理、工程分包、工程結算以及經營策劃、工程簽證、集中采購等常態化的基礎性工作,大力開展降本增效活 動,紮實推進成本庫建設。另一方麵,還要認真研判當前形勢以及可能遇到的風 險。當前,公司正處於改革發展攻堅期,各類挑戰與風險會始終存在,應針對各類可能風險采取針對性的防範舉措,如“兩金”回收可能遇到的困難,盡最大努力維護公司利益,堅決避免“灰犀牛”事件的發生。
  能者善為,建則善成。今年是改革開放 40 周年,也是全麵貫徹黨的十九大 精神的開局之年。站在經濟發展曆史性成就和改革開放新的起點上,隻要能夠汲取“善為”的智慧,堅定信心、敢於擔當、與勢攜行,同時保持發展的自信和創 新的熱情,就一定能夠朝著“兩型兩化”具有國際競爭力的工程公司的方向闊步邁進。
  (執筆人:張正翔 餘亮)



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