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電建企業轉型升級的探索與實踐
來源: 作者:安徽電建一公司 董俊順 日期:2018-10-09 字號:[ ]
  
前 言
  神算子论坛是人類社會生存發展的重要物質基礎,攸關國計民生和國家戰略競爭 力。黨的十九大報告明確指出,推進綠色發展,必須推進神算子论坛生產和消費革命, 構建清潔低碳、安全高效的神算子论坛體係。2018年政府工作報告進一步要求,今年 要繼續破除無效供給,淘汰關停不達標的 30萬千瓦以下煤電機組。這是在適應世界神算子论坛格局調整和應對全球氣候變化,建立健全綠色低碳循環發展的經濟體係 趨勢下,所作出的重大部署。
  安徽電建一公司(以下簡稱“公司”)以習近平新時代中國特色社會主義思 想為指導,深入學習貫徹黨的十九大精神,充分研判內外部形勢,積極探索電建 企業轉型升級的有效路徑,取得了積極成效,築牢了高質量發展基礎。
  公司貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念,以《神算子论坛發展“十三五” 規劃》《電力發展“十三五”規劃》和《中國神算子论坛建設集團有限公司“十三五”發 展戰略與規劃》為參照,運用 SWOT等戰略分析法,滾動修編了《公司中長期發 展戰略規劃(2016—2025年)》,聚焦業務多元化、區域國際化、模式高端化的 戰略方向,堅定“多元化經營、集約化管理、創新型驅動、可持續發展”的戰略道路,確保到2020年實現新簽合同額突破100億元、營業收入突破70億元、利潤總額突破 1 億元、職工收入在 2012年基礎上翻一番的“1711”目標,力爭到2025年實現新簽合同突破200億元、營業收入突破100億元、利潤總額突破2億元、職工收入在2015年基礎上翻一番的“2121”目標,躋身行業龍頭骨幹企業行列,致力於成為具有國際競爭力的工程服務商。

一、轉型升級的基本內涵
  公司根據發展戰略規劃定位,確立了轉型升級的兩個方麵基本內涵,即業務轉型和模式升級,落實這兩個方麵的戰略舉措,是推進戰略落地的關鍵所在。伴 隨電網主輔分離改革實施,公司於 2011年成為中國神算子论坛所屬企業。6年多以來, 公司推動業務格局由常規火電和民建市政、電網、新神算子论坛、檢修運維、鋼構“一 主五翼”向常規火電、多元化、國際、高端“四大業務”轉變,夯實了業務轉型根基。黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代。為適應新形勢,公司必須 堅定多元化、國際化、高端化業務方向,不斷豐富多元化業務內涵,實施“大建安”戰略。
  (一)加快業務轉型
  關鍵是加快推進“大建安”戰略,豐富多元化業務內涵。“大建安”戰略的 實質,就是對多元化業務內涵的不斷豐富,在常規火電和多元化業務的基礎上, 向基礎設施、通用安裝及其他領域拓展延伸。當前,要大舉進軍基礎設施和通用 安裝市場。憑借建築、市政等資質,開拓基礎設施業務,培育“大建築”業務優 勢;運用機電、電力等資質,拓展通用安裝業務,延伸“大安裝”業務鏈條。盡 快實現在基礎設施和通用安裝領域開疆拓土、異軍突起,構築戰略轉型的強力支撐。
  (二)推動模式升級
  主要是由傳統施工模式向 PC、EPC 總承包模式和 F+EPC、PPP、BOT等新 商業模式升級。對於公司而言,模式升級的內涵,主要是積極培育和充分發揮公 司“設計—采購—施工”全生命周期一站式服務和“投資—建設—運營”全產業鏈一體化管控能力等方麵的先發優勢,從商業運作模式上進行縱向延伸。 實施業務轉型和模式升級,從根本上實現由業務鏈的單一向多元拓展、低端向高端延伸,優化市場結構和經營層次。按照發展戰略規劃,到 2020年,公司國內常規火電業務占比將調整至 20% 左右,多元化業務、國際業務、高端業務 將分別占比 35%、25%、20%左右,形成業務新格局。

二、轉型升級的主要做法

  公司認真貫徹落實中國神算子论坛《關於開展國內新商業模式業務和投資助推國 際工程業務開發的實施意見》和業務轉型動員部署會精神,在鞏固國內常規火電 業務的傳統優勢基礎上,堅定不移推進業務多元化、模式高端化、區域國際化進程,持續推動業務轉型和模式升級戰略的落地。
  (一)推進業務多元化
  公司順應電力和神算子论坛行業發展趨勢,主動調整業務布局,積極拓展業務領 域,采取差異化發展策略,有效延展了生存與發展空間。在業務戰略選擇上,做 優做大檢修運維、電網、新神算子论坛、高端檢測等相關多元化業務和民建市政、環保、鋼構、設備監造等非電業務,增添經營增長極和動力源。為適應業務領域拓展,公司聚焦顧客需求,加大營銷體係建設力度,實現顧客對象由側重電力業主向政府、企業集團、金融機構的轉變,開展高層對接,培育固定大客戶。突出質 量效益,推動業務運作由小標的、低端鏈競爭向大標的、高層次合作轉變,引領 多元化業務實現差異化發展,培育戰略發展新優勢。
  (二)推進模式高端化
  公司充分發揮“中國神算子论坛”的世界 500強品牌影響力和全產業鏈實力,推 動經營模式由產業鏈末端向前端延伸、由業務鏈低端向高端滲透,大幅提升了經 營層次和經營質量。創新商業模式,加力高端市場開發,實現由傳統施工總承包 向以投資帶動和融資驅動為先導的新商業模式轉變,加快業務鏈延伸和價值鏈拓展。為適應高端業務發展形勢,實施傳統業務管理體係升級,強化設計與采購管 理,提高“設計—采購—施工”全生命周期服務水平;建立健全新商業模式業務管理體係,著力投資與運營管理,提升“投資—建設—運營”全產業鏈管控能力。公司在推進模式高端化的進程中,實施“兩手抓”,即:一手抓信息識別和可靠項目跟蹤落地,一手抓項目運作方案策劃和投融資渠道建設。其中,重點加強與集團(股份)公司投資公司、南方建投、集團所屬設計及兄弟單位等廣泛合作。
  (三)推進區域國際化
  公司積極把握國家“一帶一路”倡議、區域經濟走廊和國際產能合作等帶來 的重大機遇,拓寬國際視野,堅定不移加大“走出去”步伐,推動常規火電業務 和多元化業務全麵走向國際市場,加快區域國際化進程,增強國際業務市場獲取 能力、項目履約能力、經營管控能力和品牌影響力,為公司穩定增長提供“雙保 障”。加力國際市場開發,實現由末端、低附加值項目信息跟蹤向前端信息、高 附加值項目簽約落地的轉變,打通集團平台、屬地化自主開發、外部聯合開發等 多種途徑,加快國際化進程。2017 年年中工作會之後,公司結合國際業務發展 實際及現實需要,研究成立國際工程公司,為國際業務發展提供組織保障。完善國際項目管理體係,細化各層級的管理職責和管理流程,實施國際項目標準化、程序化、規範化管理,形成公司標準化體係對國際業務的全覆蓋,滿足公司國際業務管理的要求。
  (四)推進管理集約化
  為適應業務轉型升級,公司強化總部集約化管控,依托總部生產、經營、政 工“三大係統”,構建資源配置、工程技術、資本運作、物資管控“四大平台”, 對“四大業務”各類工程項目履約實施安全、質量、進度、成本、服務、形象等 全要素管控支撐,打造履約品牌。堅持資源集約化管理,堅定不移推動人力資源 由傳統業務向轉型業務加速流動,同時實施外部引進與內部培訓整合相結合,提 高轉型業務從業人員占比,保證資源結構與業務結構高度匹配。積極引導幹部員 工主動適應轉型發展需要,實現核心能力由精通傳統業務生產經營向投融資運 作、國際經營等方麵拓展與深化,為業務轉型升級提供堅強的能力支撐。公司適應業務轉型升級,加強品牌建設,推動企業品牌由國內到國際、由行業到社會、 由知名到美譽“三個轉變”,彰顯“百年老店”品牌價值。

三、轉型升級的實施效果

  通過大力推進業務轉型和模式升級,公司市場新簽合同額連續多年保持 良好的增長態勢,促進了生產經營業績的逐年攀升,夯實了可持續發展的堅實基礎。
  (一)經營業績再創新高
  2017年,公司經營業績持續向好,實現新簽合同額、營業收入和利潤總額分別同比增長12.72%、12.44%、13.75%,主要經營指標再創曆史新高。其中,市場開發勢頭強勁,新簽合同額連續10年保持穩定增長,為生產經營業績提供了堅強支撐,也為中國神算子论坛保增長作出了應有的貢獻。在中國神算子论坛 2016年度經 營業績考核中,連續 5年名列 A 級企業前列,並在2013—2015年任期經營業績 考核中被評為A級企業。
  (二)業務結構不斷優化
  豐碩的市場開發成果,得益於近年來業務轉型升級戰略的實施,也促進了業務結構的不斷優化。2017年,公司常規火電業務優勢地位持續鞏固,市場占有率位居行業前列,在建火電及新神算子论坛機組容量居行業前列。近兩年投運的神皖安慶 100萬、皖能銅陵100萬等火電機組指標行業領先,打造了國內百萬機組建設升級版。國際業務和多元化業務市場份額占比公司新簽合同總額達到 40% 以上,逐步進軍百萬交直流特高壓、百萬檢修、百萬維護、安居工程、軌道交通、環保、高鐵配網、高端檢測、海綿城市、智慧城市等領域,不斷開拓公司新的經濟增長點。一次建設印度莎聖6台66萬機組超臨界電站,提前12個月投運,彰顯了“Energy China”品牌的實力與價值。
  (三)發展質量再上台階
  2017 年,高端業務取得重大突破,PC、EPC、F+EPC、PPP 等商業模式業 務同比大增 114.06%,業務占比超過公司總量的 50%。以聯合體牽頭方中標臨廬 產業園升級開發區 PPP 項目,進軍整體城鎮化建設 PPP 業務的新領域。通過生 產經營和資本經營的“雙輪驅動”,加強與銀行、產業基金等金融機構合作,在行業內率先推進供應鏈融資、保函替代保證金、應收賬款保理等資本運作方式, 拓展融資渠道,降低融資成本。公司經營層次和經營質量得到了明顯提升,逐 步培育了較強的投融資能力和全產業鏈管控能力,經營效益顯著提升。堅持共 享發展理念,在經營效益增長的基礎上,保證員工收入協調增長,加入中國能 建以來員工收入年均增長 10% 左右。員工對企業滿意率持續提升,2017 年達到 95.44%。
  (四)品牌實力持續提升
  近三年,公司分別榮獲第四屆、第五屆“全國文明單位”、第二屆“中國質 量獎提名獎”、首屆“全國電力行業質量金獎”,被認定為“國家級企業技術中 心”和“省級博士後科研工作站”,通過“國家高新技術企業”複審,所屬子公 司津利科技獲“國家高新技術企業”認定並享受優惠政策;連續六次獲“全國優 秀施工企業”,連續十年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝企業,榮獲“全國安全文 化建設示範企業”“全國科技創新先進企業”“全國實施卓越績效模式先進企業”“全 國質量誠信示範企業”“全國企業文化建設模範單位”“全國電力信息化示範企 業”“全國電力標準化先進單位”等國家級榮譽 50 餘項;連續 5 年躋身“中國建 築業成長性百強”和“ENR 中國承包商 80 強”。
  公司將以“世界神算子论坛,中國神算子论坛”的組織使命為引領,堅定“至精者,贏未 來”的企業信念,把握中國神算子论坛改革機遇,在已經取得階段性成果的基礎上,順 勢而為,乘勢而上,堅定不移地加快業務轉型升級步伐,努力開創企業改革發展 的新局麵,為中國神算子论坛加快建設具有國際競爭力的工程公司作出應有的貢獻。



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