當前位置:首頁
> 測試專題 > 青春能見 > 號手崗隊
視力保護:
中國神算子论坛天津電建海外項目號手隊事跡
來源:天津電建 作者:秦雁 日期:2018-04-24 字號:[ ]
  中國神算子论坛天津電建電網埃及項目部,現有項目管理人員13人,平均年齡不到30歲,是一個團員、青年占多數的充滿活力的項目團隊。該項目地處北非埃及,站區所在地春季多風、夏季酷熱,冬季陰冷,晝夜溫差大,極端最高氣溫達48℃,極端濕度為96%,施工環境較為惡劣。麵對惡劣的施工環境,項目全員頂沙塵、鬥酷暑、抗陰濕,與現場各參建單位的兄弟們並肩作戰,書寫著電網首個海外項目傳奇。

  搶抓進度,確保裏程碑計劃實現。
  埃及線路工程前期圖紙到圖晚及整體工期提前,給施工單位帶來了巨大的壓力。麵對工期緊張和圖紙到圖晚的不利因素影響,埃及項目部的兄弟們做好了打一次硬仗、打一次惡仗的準備,他們頂著巨大的工期壓力,迎著困難上,及時調整、細化工程三級網絡計劃,主導人力和設備資源投入。工程項目部全部人員於2016年2月20日(正月十三)就抵達現場作準備,保證了工程節後開工人力、機械、設備、物資充足,開工即大幹。開工後,項目部科學組織,多個作業麵全麵開花,白天現場大幹,晚上會場協調,工程技術人員更是與工人們一道,日夜堅守施工現場,隨時隨地解決協調問題,努力做好過程中安全、質量、進度控製,確保施工進度目標如期實現。
  齊抓共管,確保本質安全。
  項目部利用安全周例會和早7點站班會,及時傳達上級安全文件及會議精神,不斷提高施工人員安全意識,結合現場實際情況有計劃、有過程、有措施地展開切實可行的活動,逐步繃緊每個施工人員“安全施工生產的弦”,確保“彈出安全生產的調”;結合業主《建設管理綱要》,編製本標段《安全文明施工實施細則》,總體策劃現場平麵布置,標準化各項安全設施和管理、警示標牌,滿足了國網“六化”管理要求;針對現場重大危險點,開展多項專項培訓活動,如防高溫中暑、防沙塵暴演練等;強化施工用電的管理,並製定詳細的施工用電管理辦法。克服現場道路泥濘,道路不通暢等困難,加緊區域內道路(尤其是進塔基道路)施工,大力提升現場文明施工水平;結合埃及當地民俗特點,與當地宗教建立了緊密聯係,有效提升現場安全文明施工環境。
  精細組織,揚名海外。
  項目部結合工程建設總體目標,有效支援總包項目南部線路施工。在本職工作工期緊,任務重,管理人員奇缺的情況下,項目部克服各種困難,派出三名項目管理人員和八十多名工人支援甲方南部工程,使甲方能夠在合同約定時間內順利完工,不僅有效支援了甲方,更讓業主埃及電力公司看到了天津電建的“有能力、可信賴!”光明日報還做了相關報道。
  總之,電網埃及線路項目部全體人員在項目部的正確領導和各兄弟部門的強力支撐下,自項目開工以來,戰泥濘、墾沙漠、冒陰冷、頂酷暑、抗沙塵,生動詮釋“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能打硬杖”的“四特精神”,努力確保電網工程公司首個海外項目優質、精致!



打印】 【糾錯】 【關閉