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中國電力報:中國神算子论坛安徽電建一公司“四個引領”提速高質量發展
來源:安徽電建一公司 作者:徐毓婷 日期:2019-06-20 字號:[ ]
  日月如梭,鬥轉星移,唯有經典永恒。經典的背後,是一種砥礪奮進的堅韌,更是一種精益求精的追求。中國神算子论坛建設集團安徽電力建設第一工程有限公司(以下簡稱“安徽電建一公司”)作為一家有著六十餘載深厚底蘊的電建勁旅,憑戰略引領轉型,靠文化凝聚力量,用品牌創造未來。該公司用實際行動詮釋“至精者,贏未來”的企業信念,在轉型發展的道路上走出了精彩的足跡,在加快建設具有國際競爭力工程服務商的新征程中邁出了鏗鏘的步伐。
  安徽電建一公司踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念,聚焦“建設具有國際競爭力的工程服務商”核心目標,把握“推進大建安戰略、推動高質量發展”中心任務,堅定“多元化經營,集約化管理,創新型驅動,可持續發展”戰略航向,在做大做強國內火電、多元化、國際、高端“四大業務”基礎上,大舉進軍“大建築”“大安裝”和新業務領域,以引領轉型發展、引領規範運作、引領實幹擔當、引領品牌提升“四個引領”為驅動,闊步推進“大建安”戰略,提速高質量發展。

引領轉型發展  奮楫開拓勇創新

  安徽電建一公司以戰略規劃為指引,以改革創新為驅動,將“大建安”戰略作為加速業務轉型實現 “彎道超車”的關鍵之舉,加速業務多元化、模式高端化、區域國際化進程,促進電力和非電業務百花齊放。
  “走出去”贏得新突破。該公司堅持國際優先發展戰略,以國際公司牽引各板塊和印度尼西亞、越南、巴基斯坦、土耳其4個海外分支機構,開拓國際電力和非電市場。目前,該公司業務已遍布亞、非、歐、美等地區16個國家,在建越南海陽60萬千瓦煤電工程、越南沿海66萬千瓦電站、巴基斯坦拉合爾±660千伏換流站等項目15個,新簽土耳其胡努特魯2台60萬千瓦、巴基斯坦塔爾66萬千瓦等煤電工程。該公司榮獲2018年 “安徽省對外承包工程十強”稱號。
  “大建安”開辟新天地。該公司依托建築施工總承包特級與設計甲級、市政、公路、水利水電、港口與航道、石油化工、礦山等資質,發揮“設計—采購—施工”全生命周期一站服務與“投資—建設—運營”全產業鏈一體管控優勢,拓展高端、“大建築”“大安裝”業務。近來年,該公司以PPP、BOT、F+EPC等模式簽約近300億元,承攬臨廬產業園、鳳陽淮濱新區、林州旅遊通道、紹興智慧快速路等PPP項目8個;“大建築”業務開拓商業住宅、棚戶區及舊城改造、保障房及超高層建築等市場,實現裝配式房建業務新突破;進軍石化係統,鞏固了“大安裝”業務優勢。2018年,該公司PPP    和“大建築”等轉型業務占比超過80%,成為拉動市場增長的主力。
  改革創新迸發新動能。該公司與地方國企組建合資公司,延伸了房地產等領域;依托至精智慧運營事業部,開展管廊、公路、園林、水務等業務運營;完成二級機構重組整合與職能優化,保障了“大建安”戰略實施;擴大民建項目“一企兩製”試點,嚐試外聘職業經理人和建立市場化薪酬體係,在恒大合肥陽光半島等項目取得成效;發揮國家級企業技術中心、省級博士後科研工作站等平台作用,推進BIM技術、智慧工地建設等60餘項科技項目研究。2018年以來,獲標準、工法、專利和科技成果82項。

引領規範運作  遵章辦事守規矩

  安徽電建一公司堅持以合規運作為前提,著力製度執行力、案件處置力和風險防控力建設,並以規範管理行為和追責問責貫穿始終,有效控風險和增效益。
  加力推進規範運作。該公司嚴格黨委會、辦公會議事規則,編發公司及基層“三重一大”決策清單;加強招投標、承分包合同、資金和投融資管理等過程檢查,規範管理行為;推行規範運作負麵清單管理,開展合規管理專項排查,倒逼製度完善;堅持問題整改長效機製,推進上級審計、檢查發現問題整改封閉;堅持審計、紀檢和經營部門聯動對審計問題“說清楚”機製,加大追責問責力度。
  加強法律事務管理。該公司修編《法治工作規劃》,通過內部競聘、外部引進等方式加強隊伍建設,在國際和PPP等項目推廣法律顧問製度,增強預防、控製和化解風險能力;落實“三個不得”,確保規章製度、重要決策和經濟合同 “三項”法律審查率100%;開展案件專項治理,製定承分包及采購合同、授權管理、糾紛化解等三大類29個控製點,嚴防合同簽訂、變更、付款等關鍵環節,遏製案件增量;實施案件分級辦理和專案攻堅,降低存量。
  切實防控各類風險。該公司構建法律、合規、內控、風險管控“四位一體”格局,形成了法律護航、內控保障的全麵風險管理工作體係;完成2018年內控評價和全麵風險評估,落實已識別重大風險項及防控措施,降低合規管理風險;推進外部專家“為我所用”,突出抓好PPP、國際及“大建築”,尤其是聯合開發項目市場風險評估,一年來累計風評67次、否決6項;開展印章管理、市場開發風險評估、協同開發等三項排查,化解印章、投融資、新業務經營風險。

引領實幹擔當  人才隊伍強支撐

  人才是企業的核心競爭力。安徽電建一公司聚焦“引、育、用、測、留”關鍵環節,鍛造一支德才兼備、擔當成責、忠誠幹淨的幹部隊伍,培育一支匹配戰略、張力強勁、與建築行業接軌的員工隊伍,為戰略目標實現提供智力保障。
  強化幹部牽引,引領價值趨同。該公司建立幹部素質能力模型,更新後備幹部庫,安排年輕幹部到急難險重項目實踐磨礪;實施選競協同,拓展選人用人方式,營造“賽馬”氛圍;優化幹部管理,常態開展幹部在線監測,推進幹部交流常態化,暢通總部與一線“雙向溝通”渠道;建立《年度幹部履職活頁夾》,為精準考核提供依據。
  精準使用監測,促進實幹擔當。該公司科學配置各類人才,完善27個二級單位內設機構、崗位和“三定”,修訂工作標準,實現人崗相宜;完成全員績效考核,更新公司直管項目班子、二級單位所屬項目負責人、技術骨幹、經營骨幹、政工骨幹、技能專家“六個人才庫”;弘揚“工匠精神”,選列第二批“首席技能專家”;完善年度業績考核指標體係,堅持月盤點、年考核,牽引目標實現;優化基層考核方式和工資總額核定機製,實現兩級本部員工月度獎金與工作績效掛鉤。
  多措引才育才,優化人才結構。該公司暢通“三職係互通式階梯型”晉升通道,引導員工跨係統、跨專業、跨崗位流動,提高技術、合同、國際人才層次,加大非電、投融資、法務等成熟人才引進,優化人才結構;依托兩級本部開展轉型業務、前沿技術等專項培訓,立足項目一線開展基礎管理和作業技能培訓;開發知識管理係統,建立學習資源庫,開辟員工自學新途徑;優化“導師帶徒”,延伸“交叉曆練”,培養複合型人才。

引領品牌提升  黨建文化聚合力

  安徽電建一公司始終把提高企業效益、增強綜合實力、實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點,把“出精品、出效益、出人才”作為黨建工作的落腳點,推進黨建與業務深度融合,以黨建文化匯聚發展正能量。
  推進黨建與業務融合。該公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;優化《黨建行動計劃清單》61項計劃、《支部陣地建設表單》24項任務和《三會一課索引》83項清單,牽引黨建責任製落實;推進支部標準化建設,開展“實踐在支部”特色主題活動;落實共享理念,扶貧和關愛支出400萬元。該公司黨委獲評安徽省國資委“先進基層黨組織”,工會獲評“安徽省職工模範之家”,團委獲評“全國五四紅旗團委”。
  深耕跨文化管理內涵。該公司融入“一帶一路”建設,以海外黨支部為陣地,以屬地融合、文化灌輸、創新相容為抓手,多方麵推進跨文化實踐,發布《跨文化管理案例》46篇;開展屬地用工“導師帶徒”、勞動競賽,提升屬地員工的融入感;踐行屬地社會責任,通過捐贈、修路、讚助等方式,彰顯央企海外形象。
  豐富企業文化成果庫。該公司堅持案例傳播機製,落地企業文化理念,形成了 “印尼探路”“生態管廊”“蕪湖品位”“智慧廬江”等文化新成果,豐富了“至精”哲學體係。該公司通過第五屆全國文明單位複評和國家標準化良好行為AAAA級,蟬聯全國“安康杯”十一連勝,獲全國電力企業文化示範單位,入圍ENR中國承包商80強。
  2019年,新中國成立70周年,安徽電建一公司將以轉型促增長,以履約塑品牌,規範運作提效益,改革創新增活力,隊伍建設強支撐,做實黨建添保障,推進“大建安”戰略,推動高質量發展,加快建設具有國際競爭力的工程服務商,向著百年電建的目標闊步前行。
  (刊於《中國電力報》6月18日5版)


    報道截圖:
  
  中國電力報6月18日5版



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